HR让人误解的观点

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    HR部门无法有策略的运作，因为HR部门需要处理许多琐事。


       事实是：如果HR部门想对于公司的执行方向产生影响力，他们可以透过招聘及人才培养来实现公司的愿景。人力资源管理(Human Resource Management, HRM) 透过招聘合适的人才来帮助建设企业文化，增进经理人的能力，以及提升顾客服务品质。这些都需要有策略的规划才能够加以执行。

       人才培训总是在HR部门之下！

       事实是：根据一个企业的大小来区分的话，人才培训是可以单独衍生为一个部门或是分支的。

       人力资源管理(HRM)只是跟人事相关的组织。

       事实是：企业必须将人力资源管理(HRM)视为一个积极主动的服务部门去支持其更广大的商业利益。企业应利用人事管理及广泛的人资策略计划来增加投资报酬率。

       一招HRM行天下！

       事实是：虽然不同企业的HR部门会因为企业的大小，企业的文化，企业的目标而大同小异；但同样的HRM未必会在另一个企业的HR部门下产生作用。对于不同的企业来说，HR部门是具有独立性的，有些HR部门着重于企业的投资报酬率，有些则着重于顾客关系与满意度。总的来说，并没有一个特定的HR哲学可以适用于所有的企业。我们必须因地适宜，使用不同的策略来有效的运作人力资源管理(HRM)。

       HR部门像个孤舟一般无援！

       事实是：强调精简部门的企业会将HR总监视为CXOs的一员(C-Suite team, CXOs - 亦即由CEO，CFO，COO等执行长为首的经营团队)。一个受到高层重视的HR部门，往往能透过招聘及人才发展来增进及维持企业的智能资本(Intellectual Capital)。企业内员工的满意度越高，企业就越能有效的控制营业额。

       HR经理的职责只有招聘一项！

       事实是：HR经理扮演者许多角色。好的HR经理拥有许多正向人格特质，他们能影响人群，领导员工，执行策略，以及帮祝企业达到更高的目标。举例来说：HR经理需要分析招聘的职位，其中必须考虑到该职位对于个人，部门以及企业的有效性，才能将该职位的功能提升到最大化。

       HR部门的策略总是不为人知的！

       事实是：任何事都必须讲求合法性。不论是面试规范或其他的法令，HR的专业经理人都必须遵守。因为任何非法及不道德的人事决定都会对于企业形象与行销策略造成极大的影响。